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2017年回顾:4件事定义了沃尔玛的新零售业。

时间:2018-10-03 阅读: 132次

  2017年,美国最受欢迎的零售店不仅是亚马逊,还有沃尔玛的老牌店。沃尔玛版“买入和买入”2017年,沃尔玛继续大力投资电子商务,购买和购买。除了收购大量的服装品牌,如Bonobos,此外,在2018年春季,沃尔玛还将把Lord&泰勒在他们的主页上,所有这一切只有一个目标,即将沃尔玛的官方网站定位为“高端时尚终端”。

  。开始在主页的时尚区设置“发现和灵感元素”。原因很简单。沃尔玛只依靠一群年收入5万美元,人均50岁至70岁的阿姨50岁,没有未来,所以像亚马逊一样,沃尔玛在服装领域做了大赌注,希望能够吸引年轻一代到他们的官方网站。 。 ▲沃尔玛的主要收购项目沃尔玛电子商务在2016年迅速发展,沃尔玛以30亿美元收购了J​​et.com,并成功吸纳了Jet.com的老板Marc Lore。从那时起,在Marc Lore的指导下,沃尔玛电子商务的收入和GMV开始迅速增长。沃尔玛已经是一个平台。为了保证其在亚马逊的地位和反击,沃尔玛开始转向“平台”方向,并开始为消费者提供更多的商品和服务。目前,沃尔玛的实体店已经可以为消费者提供眼镜、,提供汽车服务、金融服务,甚至名称已被修改,从“沃尔玛”到“沃尔玛”。目前,这些措施包括:(1)扩展平台服务(2)收购Jet.com——以提升电子商务实力(3)收购Moosejaw、Bonobos、Hayneedle——综合垂直服务能力沃尔玛孵化器开始在硅中运行谷,沃尔玛为科技企业家设立孵化器命名为“8号店”,旨在识别可以重塑零售体验的新变化,如虚拟现实(VR)、自动驾驶仪、无人机交付、个性化购物。这是宜邦专栏作者的文章。如果您想转载,请签署内容转载协议,联系run@ebrun.com

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